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 西门子V20变频器上海直营全新原装特价

6SL3210-5BB21-5UV1 SINAMICS V20 1 相 200-240 V AC - 10/+ 10 % 47-6 标称功率 1.5 kW 有 60 秒 150 % 过载 未过滤 I/O 接口：4 DI，2 DO， 现场总线：USS/MODBUS RTU 安装有 BOP 保护:IP20/ UL 开放 尺寸： 尺寸 AC 160x90x147（高x宽x深）

新的业务模式 如果按照传统方式，就是由客户描述期望，然后方案供应商告 诉客户自身能够提供哪些设备、软件和系统，而这些设备、软 件和系统又能够解决哪些问题，**后由客户来决定是否要购买 采用。但是这种方式使得客户无法深入理解自身存在的问题， 也不知道实施新的解决方案到底会给他们带来哪些好处？ 这正是金宇生物面临的问题——该公司想要拥抱数字化，做出 如此改变已势在必行，只是缺乏有效系统的推进与实施。 所以为了克服这种传统的客户 / 供应商交互模式的局限性，西 门子采用了全新的业务模式——从传统的基于产品的销售转型 成基于咨询的服务，站在客户的角度提供基于客户需求的一站 式解决方案。在这种模式之下，西门子通过愿景研讨会、现场 调研、小组座谈的形式充分了解金宇生物工厂的现状，分析客 户目前在生产、研发、销售、技术和运维方面存在的问题，利 用自身的专业知识，为其提供诊断咨询报告。然后再谈通过具 体的哪些方案来解决这些问题。 角色定位 咨询的过程也是西门子与客户进行充分沟通的过程，为了从不 同角度发掘客户痛点，西门子任命了一个总体规划小组和 6 个 **小组。 这些小组**们会接触到金宇生物包括领导、管理人员、部门 负责人、一线执行者乃至骨干员工在内的所有层级的人。员工 们对如何实现“工业 4.0”这个问题关注的角度都不太一样， 但是所有人都会产生同样的疑惑——制药行业的数字化工厂到 底会是个什么样，每个人又会在工厂里担任什么样的角色？ 为此，西门子首先在金宇内部举行了“工业 4.0”知识分享会， 为不同层级的员工讲解“工业 4.0”的提出背景、发展情况以 及中国各行各业中已经做出的数字化工厂实践，尤其用西门子 成都工厂（SEWC）和安贝格工厂（EWA）做例子，形象展示 数字化工厂应该具备哪些元素。在此基础上，西门子又把金宇 生物不同职能部门的人员组织在一起，开展愿景研讨会，鼓励 员工之间相互交流，说出自己的想法和期盼。 通过这样的预热，既采集到了员工们的真实需求，也充分调动 了大家的积极性，为后期的调研和项目实施创造了良好的环境 氛围。